FAALİYET RAPORU

Sabancı Holding Faaliyet Raporları...

Türkiye'nin lokomotif gruplarından biri olan Sabancı Holding'e 1997 yılından bu yana hizmet vermenin gururunu yaşıyoruz. Trendler, teknolojiler, faaliyet gösterilen alanlar değişse de "İşte bu Sabancı raporu" algısı yaratacak çalışmalar ürettik. Kabaca raporlarımızı 3 dönemde ayırabiliriz. 1997-2004 arasındaki raporlar daha yalın bir seriyi, 2005-2010 yılları raporları logodan hareketle tasarlanmış bir seriyi, 2010-2018 yılı raporları istikrarı sembolize eden çizginin başrolde olduğu daha yenilikçi bir seriyi oluşturuyor. Sabancı Holding için farklı tarzlar geliştirerek, bu dev yapıyı en iyi etkili şekilde paydaşlarıyla buluşturmaya devam ediyoruz.

Köklü bir yapı, yenilikçi bir anlatım

Sadece Türkiye’nin değil dünyanın en önemli topluluklarından olan Sabancı Grubu, stratejik adımlarla gelişimini sürdürdüğü bir yılı geride bırakmıştı.

2020 yılında, büyüme, getiri ve sürdürülebilirlik kavramları ön plana çıkıyordu. Bu nedenle, bu kavramlara odaklanarak rapora özel sayfalarla giriş yaptık. Çok farklı alanlara uzanan faaliyetleri seperatörler vasıtasıyla ayırarak özel duraklar oluşturduk.

Grubun büyüklüğü beraberinde birçok veriyi getiriyordu. Bu nedenle grafik yaklaşıma özen göstererek bütünlüklü bir şekilde raporu tamamlamış olduk.

Yeni neslin Sabancı’sı için yeni nesil bir tasarım

Yeni Neslin Sabancı’sı olarak adlandırılan stratejik yol haritası, dünyanın içerisinde bulunduğu hızlı değişim koşullarını vurguluyor ve her geçen gün “yeni” kavramının değiştiği dünyaya Sabancı Topluluğu olarak en hızlı ve iyi şekilde adapte olma hedefini içeriyor.

%70’i Y kuşağına mensup beyaz yakalı, geneli genç ve dinamik kadro zamanı iyi okuyarak, dijitalleşen dünyada teknolojiyi faydaya dönüştürüyor.

Bu noktalardan hareket ederek Türkiye’nin ve dünyanın sayılı gruplarından olan Sabancı Holding’i modern, dijital ve bütünleşik bir atmosferle sunduk. Holding için veri kavramı önemli olduğundan biz de performans verilerini seperatörlerde ve raporun genelinde etkili şekilde ve infografiklere ağırlık vererek kullanmaya özen gösterdik.

Yeni Neslin Sabancı’sı

Türkiye’nin en büyük finans ve sanayi topluluklarından biri olan Sabancı Holding, istikrarlı başarısını sürdürmeye devam ederken, dijitalleşme alanında önemli adımlar atıyor.

Sabancı Holding, Yeni Neslin Sabancı’sı olarak adlandırdığı stratejik yol haritası ile gençleşiyor. Değişen dünya koşullarına en hızlı ve en iyi şekilde adapte olmayı hedefleyen bu büyük aile için, inovasyon ve dijitalleşmenin ön planda olduğu bir rapor tasarladık.

Yeni bir tarz

Türkiye’nin en büyük gruplarından biri olan ve Sabancı Topluluğu’na bağlı şirketleri temsil eden Sabancı Holding için yıllardır sürdürdüğümüz tasarım dilinin biraz daha dışında bir rapor için çalışmalara başladık.

Bugünü ve geleceği yakalayan bir tasarım atmosferi oluşturduk. Kurumsal kimlikten uzaklaşmadan bu büyük aileyi, strateji, sinerji, performans gibi kilit kavramlar ışığında ele aldık. Şirketlere yine farklı alanlarda yer verdik. Tek ve yeni tasarım çatısı altında bu dev yapıyı anlattık.

Sabancı ailesi bu raporda

Türkiye'nin en büyük, dünyanın sayılı sanayi topluluklarından olan Sabancı Holding için bu yıl özel bir çalışma yaptık.

Ana hatlarıyla geçtiğimiz yıllarda ürettiğimiz faaliyet raporları çerçevesinde şekillendirdiğimiz çalışmamızda bu büyük aileyi sembolik olarak görmek isteyen müşterimiz için özel bir fotoğraf prodüksiyonu gerçekleştirdik. Grup şirketlerinden gelen çalışanları mesajlarımıza göre kompozisyonlar oluşturarak fotoğrafladık. Bu fotoğrafları kullanarak kolaj formatında separator sayfalar hazırladık.

Raporumuz gerek grafik anlayışı gerekse içeriğiyle süregelen tasarım anlayışını bir adım daha ileri taşıdı. Büyük bir Grubu, insan sıcaklığı ve dinamizm katarak pozitif bir atmosferde yansıttık.

Devam eden başarı çizgisi...

Türkiye'nin en itibarlı kuruluşlarından ve Türk ekonomisinin en önemli temel taşlarından biri olan Sabancı Holding, devam eden başarı çizgisiyle istikrarlı ilerleyişini sürdürüyor.

Süregelen başarı çizgisini sembolize eden geçen yılki tasarım formatını, özel dokunuşlarla yenilememiz istenmişti. Sürdürülebilir büyümeyi sembolize eden ve rapor boyunca devam eden mavi bant raporumuzun ana figürünü oluşturuyordu. Sayfalarda sağ ve sol boşlukları öne çıkan verilerle değerlendirdik. Grafiklerde okumayı kolaylaştırmak için yuvarlak ikonlu bir sistem uyguladık.

Görselleri etkin şekilde kullanıp raporun estetik açıdan dikkat çekiciliğini artırdık. Sabancı Holding'in mütevazı ancak iddialı duruşuna uygun bir raporla sürdürülebilir başarının altını çizdik.

İlerlemede süreklilik...

Türkiye'nin en büyük holdinglerinden Sabancı için, geçtiğimiz yılın faaliyet raporu çizgisini devam ettirecektik. Farklı ayrıntılarla raporumuzu daha da özelleştirebileceğimizi düşünerek bu fikir üzerine yoğunlaştık.

Sürdürülebilir büyümeyi sembolize eden ve rapor boyunca devam eden mavi bant raporumuzun ana figürünü oluşturuyordu. Okuyucuyu yönlendirmek için sayfa yönlendirme ikonlarını ve degrade geçişe sahip grafiklerin üzerinde rakam artış ikonlarını kullandık. Öne çıkan rakamsal verileri ve spotları yazmak için boş alanlar oluşturduk. Görselleri etkin şekilde kullanıp raporun estetik açıdan dikkat çekiciliğini artırdık.

Sabancı Holding'in mütevazı ancak iddialı duruşuna uygun bir raporla bu büyük başarı ailesini yansıtmış olduk.

Sabancı'nın güçlü kurumsal kimliği...

Türkiye'nin en büyük holdinglerinden Sabancı için okuyucuyu dostu, kurumsal kimliğe uygun ve kolay anlaşılır bir rapor için çalışmalara başladık.

Çok tanınan ve artık imza şeklini almış Sabancı logosundan hareket ederek kapağı oluşturduk. Ana renk olarak kurumsal renkleri olan maviyi, yardımcı renk olarak mavinin tonlarını kullandık ve bu skala içinde başlıkları ve grafikleri oluşturduk.

Faaliyet alanlarını özel separatörle ayırdık. Bu separatörlerde kısa bir paragraf yazıyla sektördeki konumu özetledik. Sonuç olarak, Sabancı'nın güçlü kurumsal kimliğini iyi yansıtan, kolay okunur bir rapor ortaya çıkardık.

Türkiye'nin Sabancı'sı yükselmeye devam ediyor...

Ekonomimizin itici güçlerinden biri olan ve iş yaptığı her alanda değer üretmeye odaklanarak hiçbir sorumluluktan kaçmayan Sabancı Holding için, yine büyüme odaklı bir rapor yapmamız gerekiyordu.

Sabancı Holding, farklı biçimlerde ve farklı faydalarla neredeyse Türkiye'deki herkesin hayatına bir şekilde dokunuyor ve kolaylaştırıyordu. Bu mantıktan hareketle, ana fikir olarak Türkiye'nin Sabancı'sını biraz daha somutlaştırdık. Hem Sabancı Holding çalışanlarından, hem de halktan seçtiğimiz kişilerle çekim yaptık. Sabancı Holding'in hepimizin olduğunu, farklı bir tasarım dili ve özgün bir formatla anlattık. Sektörler arası geçişi sağlayan ve okurun dilediği bölüme kolayca gitmesine yardımcı olan bıçaklı seperatörlerle de rapor okuyucusunun işini kolaylaştırdık.

Ortaya oldukça genç, dinamik, özgün ve kolay okunan bir rapor çıktı.

Dün, bugün ve daima Sabancı demek,
Türkiye demektir...

Sabancı Holding, bu kez devamlılığı olan tasarım çizgisini farklılaştırma ve daha da ileriye taşıma isteğini bildirdi. Vurgulanması gereken nokta Holding'in tüm faaliyetlerinin Türkiye'yi güçlendirdiği ve ileri taşıdığı gerçeğiydi. Her faaliyet alanı ayrı bir bölümde ele alınmalı ve başarıları detaylı bir şekilde anlatılmalıydı.

Öncelikle Sabancı Topluluğu'nun tüm faaliyet alanları için kullanılabilecek, hedef ve aidiyetlerini açıklıkla dile getirecek bir slogan veya motto ürettik. Sloganı "Yükselen Türkiye'nin Bankası" olarak belirledik, "Yükselen Türkiye'nin Enerjisi" vb. şeklinde sektörlere uyarladık.

Kapak görseli olarak Türkiye bayrağından hareketle, reel bir hilal ay fotoğrafı ve hemen yakınındaki yıldıza dokunan bir kız çocuğu görseli tasarladık ve ana sloganımızı en üste, Türkiye ve Sabancı kelimelerini vurgulayacak şekilde yerleştirdik.

Finansal sonuçlarla kurum profilinin ayrıştığı ama tek bir kitap olarak daha önceden tasarlanmış sunumu değiştirmeden sektör sayfalarına erişim kolaylığı sağlayan kısa yollar tasarladık. Raporun basımında ise yine, Sabancı Holding'in kurumsal kimliğinin ve çevreye olan saygısının bir ifadesi olarak geri dönüştürülmüş kâğıt kullandık.